接待来到益海培训
  • 区域导航
  • www.xin6.com
  • 北京
  • 67677新澳门葡京
  • 深圳
  • 西安
  • 更多
益海培训微疑
前位置:首页 > 公然课->课程具体
 
课程名称: 低落采购本钱取供应商商洽技能(1月上海)  
开课工夫: 2018-01-12 
开课区域: 上海 上海  
价钱: ¥ 3800  
培训天数: 2  
课程分类: 采购管理  
在线报名:
报名表格:
  400-6363-638

 

培训工具

高层管理者、采购部门、品管部门、设想部门、财务部门及其他相干部门职员

 

 

 

课程引见

{课程纲目}

第一讲:怎样设定采购管理的绩效目的?
 采购管理的KPI目标有哪些?
 采购管理有几大类别?
 种种采购管理的目的差别
 采购本钱的进修曲线
 采购什物取采购效劳的递次区分
 为何采购本钱愈来愈敏感?
 采购本钱管理的要领有哪些?
 套期保值
 买入套期保值
 卖出套期保值
 怎样做好采购供应商的管理?
 完好的采购管理体系

第二讲:怎样体例采购本钱预算?
 公司财务预算的五大内容
 用度预算的四套要领
 怎样掌握运作性采购的流动预算
 整基预算取增量预算
 什么是概率预算
 影响采购预算准确性的六大身分
 公司怎样设定采购预算的审核目的
 什么是多品复合预算?
 怎样获得行情价钱信息?
 网络搜刮的四大路子
 怎样进步百度等搜刮的效力?
 什么是垂直搜刮
 采购职场论坛
 B to B 网站一览表
 综合性B to B网站
 有用应用价钱展望的专业网站

第三讲:怎样制止不必要的采购本钱?
 采购的权利有多大?
 怎样让各部门合营
 怎样制止不必要的采购本钱?
 经济型旅店怎样降房价

第四讲:怎样剖析供应商的报价?
第一节:供应商们是怎样订价?
 产品价格是如何定出来的?
 什么是行情订价法?
 什么是代价订价法?
 代价订价法怎样订价
 本钱订价法怎样订价
 什么是边沿本钱订价法
 什么是更改本钱取流动本钱
 什么是边沿孝敬
 什么是目的收益订价法
 目的收益订价法实例
 目的收益订价法的采购启示
 企业类型差别对本钱订价法的影响
 生产厂家的四种供给链范例
 四种供给链范例的订价
 代工企业的本钱订价法
 代工企业本钱订价法的采购要点
 什么是“按消费工夫分摊”?
 商贸型企业的订价特性
 商贸型企业的订价
 差别分类的商品,其寻求的目的利润各不雷同
 商贸型商品的五大分类
 商贸产物分类的采购启示
第二节:怎样剖析供应商的报价?
 供应商的两种报价情势
 斲丧性产物本钱明细表
 斲丧性产物的报价剖析案例
 资产性产物本钱明细表
 资产型采购的三种情势
 为何我们租而不购?
 可租赁的范畴
 为何要外包?
 服务性供应商怎样报价
第五讲:影响采购商洽结果的果素有哪些?
 种种商洽的对照
 态度性商洽取好处性商洽的对照
 何为共赢?
 采购商洽的KPI目标有哪些?
 采购商洽的根基流程
 哪些因素对我的商洽才能影响较大?
 性格的四品种型
 激情型
 掌握型
 剖析型
 协调型
 性格的组合特性
 性格取职业
 性格的婚配性
 性格取商洽
 您最轻易和最不轻易相处的商洽敌手
 四种商洽敌手的特性有哪些?
 怎样战胜本身的缺点?
第六讲:怎样制订商洽的企图?
 即兴性商洽取计划性商洽
 制订商洽企图的七大步调
 第一步:两边意向的明白
 第二步:两边差别的剖析
 第三步:各项不合的重要性评分
 第四步:设定各项不合的商洽目的
 第五步:各商洽目的的战略定性
 第六步:商洽体式格局确实定
 第七步:小组成员的合作
第七讲:怎样实行有用的商洽?
 收场开得怎样?
 收场的目标是什么?
 收场的原则是什么?
 全部商洽的掌控怎样?
 哪种砍价体式格局更好
 哪种商洽情势轻易出问题
 怎样做好电话商洽
 为何我方会弱势?
 我方为弱势怎样道
 什么是分阶段蚕食
 分阶段蚕食的战略步调
 怎样提拔说服力
 第三方的参考根据
 怎样进步商洽时的相同实效?
 我们听到的,取我们明白的不一定雷同
 注重相同时的忌讳
 我们会问题目吗?
 问的目标是什么?
 怎样问题目吗?
 辩驳对方的几种体式格局?
 相同的忌讳
 对方忽悠我怎样道?
 怎样挽回失误(失口)?
 泛起僵局怎样道?
 商洽完毕时怎么办
 怎样取差别的工具商洽?
 采购商洽的‘降龙十九掌’
 第一:探索计
 第二:出奇制胜计
 第三:强人所难计
 第四:换位思索计
 第五:巧立名目计
 第六:先轻后重计
 第七:档箭牌计
 第八:顺手牵羊计
 第九:激将计
 第十:限制挑选计
 第十一:情面计
 第十二:小圈密谈计
 第十三:赠送选择权计
 第十四:以静制动计
 第十五:车轮计
 第十六:挤牙膏计
 第十七:养虎遗患计
 第十八:告将计
 第十九:红脸取白脸
第八讲:怎样低落采购物品的库存本钱?
第一节:库存管理的应战是什么?
 适当库存对采购的资助
 库存过高的瑕玷有哪些
 财务管理的三张表
 占用大量资金的结果
 哪家公司会开张?
 形成现金流题目的主要原因
 企业老总对库存管理的要求有哪些?
 权衡库存是不是积存的目标有哪些
 库存周转率的几种算法
 根据堆栈的数目盘算
 怎样盘算某单品正在单库的周转率
 怎样盘算公司总库存的周转率
 形成公司总库存迟缓的果素有哪些
第二节:怎样公道设置平安库存?
 什么是平安库存?
 员工午饭怎样备货?
 怎样设定平安库存量
 决意平安库存量的两大要素
 平安库存因子取库存服务水平的干系表
 怎样盘算平安库存管理近况值?
 怎样盘算指定送货日期的‘定单相应工夫’
 什么是标准差?
 什么是正态分布?
 盘算标准差的感化
 标准差的盘算
 怎样推算现有库存量时的平安库存量及缺货率
 如何推算不克不及缺货时的平安库存量
 怎样削减平安库存量
 革新后的结果
 盘算平安库存的需要参数
 怎样推算平安库存的“?%”
 怎样判定平安库存设定的合理性
第三节:怎样做好JIT供给管理?
 什么是JIT供给管理
 什么是“整库存管理”
 JIT供给的三品种型
 JIT供应对两边的利取弊
 怎样有用实行JIT供给体式格局
第九讲:怎样经由过程招投标停止有用的“砍价”?
 企业采购取当局采购的区分
 当局采购的管理工具
 当局采购的五种情势
 甚么叫“邀标”?
 甚么状况下应当接纳招投标?
 哪些采购能够搞招投标?
 差别采购的招标特性
 怎样实行约请招投标?
 怎样预备招标文件
 << 投标人须知 >>
 评标要领有哪些?
 某公司的评标案例
 第二步:盘算均匀报代价
 第三步:盘算商务标得分
 第四步:盘算综合评分值
 怎样评定手艺标?
 招投标体式格局的分类
 暗标取明标的对照
 招标的几种情势
 什么是通同投标功?特性有哪些?
 怎样破解参标者的‘不轨’?
 怎样连结投标商的积极性?
 招标理论中的几个问题
 投标保证金取履约保证金

 

 

师资引见

{讲师引见}
张仲豪先生卒业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后晚期的海归派初级职业经理人。曾前后任职于美国亨氏、英国结合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担负公司运作总监及其他初级管理职务。二十多年的实战阅历,特长于采购取供给链管理,是海内采购物流发域中少有的集雄厚外洋工作经验、海内资深管理经历及国际威望认证于一身的实战派管理取征询专家。
张先生是国际四大职业证书受权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购取供给司理认证、ITC国际贸易中央受权采购取供给链管理国际资历认证中央。